性能评级和定义
赌博正规的十大网站采用五分制对员工的表现进行评分，每季度在一月份进行一次评分, 4月, 7月, 和10月.
一个人的绩效评级预计会在一年中的不同季度发生变化. 有几个原因可以解释为什么员工的评分会随着季度的变化而变化. 例如, 对于不同的部门来说，一年中会有更繁忙的时间，在这几个月里，他们满足期望的能力可能会面临更大的挑战. 业绩评级可能改变的另一个原因是，从一个季度到下一个季度都有明显的改善.
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绩效评级
在这个级别，员工的表现或行为没有达到该职位的最低工作期望. 员工没有达到关键目标，或者在关键的工作技能上没有表现出能力. 需要立即和持续地改进性能. 没有立即，显著的改善，员工将受到 纠正或纪律处分.
在这个层面上, 员工的表现或行为不能始终满足岗位对员工的最低期望. 而员工表现出能力和进步的意愿, 他们可能需要在关键技能领域的发展，以充分有效地发挥作用. 没有明显改善的员工将受到a 绩效改进计划.
这一级别的员工可靠且始终如一地满足所有期望, 标准, 需求, 以及员工职位的目标. 他们展示了组织的价值, 同时愿意并有能力为部门的利益而成长. 在这个层面上, 在工作质量方面的表现符合预期, 效率, 最重要的目标都能及时实现.
这一级别的员工通过对部门目标做出重大贡献和影响，表现出高效的绩效. 员工为他人树立了组织价值观的榜样，在这个层面上的表现超出了他们职位的预期. 同事们依靠这些员工在流程或主题专业知识方面的建议. 所有目标、目的和指标都能在既定标准之上持续实现.
这一级别的员工通过在关键目标上的卓越表现，不断做出非凡的贡献, 作为组织价值观的榜样, 并为部门的使命做出重大贡献. 同行, 直接主管, 高级管理, 而其他公司则认可并依赖员工的绩效水平. 在质量和时间方面取得了非凡的成就和承诺, 技术技能和知识, 聪明才智, 创造力, 主动性表现在这个层次上. 该员工在所有主要责任领域都表现出出色的工作掌握能力，他们对组织的贡献也非常出色.
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最后更新: 05/06/2024